En el inicio de la presente legislatura municipal, cuatro de los 7 regidores municipales hicieron la “Alianza por Grecia” que tuvo como efecto inmediato la repartición de la presidencia del Concejo Municipal, los 2 primeros años para el Partido Unidad y los siguientes 2 para el Partido Republicano Socialcristiano. Por el aporte de los votos de los 2 regidores del Partido Liberación Nacional a esas presidencias, obtienen el respaldo para que la Alcaldía Municipal ejercida por su partido, pueda gobernar sin contratiempos y obstáculos. Los 2 concejales del Partido Nueva Mayoría y el del Partido Movimiento Libertario quedan en el frente haciendo su mejor esfuerzo para apoyar los proyectos municipales y, en algunos casos, hacer control político, denuncias, señalando aspectos que no les parecen de la alcaldía o del propio Concejo Municipal, en la actuación principalmente del regidor del Movimiento Libertario Rolando Alpízar Oviedo y la Regidora Graciela Martínez Ulate. Después de asistir a varias sesiones del concejo he llegado a varias conclusiones: 1. La “Alianza por Grecia” ha cumplido apoyando a la Alcaldía en sus proyectos. 2. La “Alianza por Grecia” no ha sido un obstáculo para la Alcaldía. 3. Se ha creado un estado de conformismo en el área política municipal que se refleja en el desempeño institucional por lo que la Municipalidad de Grecia no ha tenido mejoras significativas en aspectos de suma importancia. Cito ejemplos: Pendiente de cobro: Aumentó un 11% del 2015 con relación al 2014, un 10% del 2016 con relación al 2015 y un 4% del 2017 con relación al 2016. En tres años, el pendiente de cobro aumentó ¢328 millones. Procesos Licitatorios al final del año: en el 2015 el 86% de las licitaciones abreviadas y el 52% de las compras directas se dieron en el cuarto trimestre. En el 2016 el 43% de las licitaciones abreviadas y el 54% de las compras directas se dieron en el cuarto trimestre. En el 2017 el 50% de las licitaciones abreviadas y el 49% de las compras directas se dieron en el cuarto trimestre. Esto implica una concentración de trabajo en los últimos 3 meses del año en lugar de darse una mejor distribución en los 12 meses mejorando el desempeño y la eficiencia a favor de los vecinos y vecinas de Grecia. Montos altos en “compromisos”: Como resultado de esperar hasta el final de año para la realización de proyectos, se debe poner el dinero como “compromiso”. Los compromisos son los proyectos que no se terminaron en el año y que pueden continuar en el siguiente sin que sea necesario incluirlos en un presupuesto haciendo más ágil su ejecución. Esto tiene como uno de sus efectos la pérdida de competitividad de la institución y de puntos para la evaluación que realiza la Contraloría General de la República a las municipalidades. En el año 2015 quedaron en compromisos ¢453,6 millones, en el año 2016 ¢839 millones y en el 2017 ¢876 millones. Incluí los datos del año 2015 para demostrar que, pese a la tendencia que existía en los resultados poco satisfactorios, no se han tomado acciones correctivas o si se dieron, no han cambiado los resultados. ¿Cuál es el seguimiento que hace la Alcaldía de los proyectos durante el año? ¿cuántas veces llama a cuentas a los encargados para exigirles su cumplimiento? 4. Lo malo, feo e indeseable, debajo del sillón o la cama. En mi criterio, ese es el precio de la “Alianza por Grecia”, prescindir del señalamiento, de los cambios, de la crítica y autocrítica, de ajustar el cinturón, de proponer condiciones y exigir que se cumplan, del análisis concienzudo y objetivo de la situación. En la sesión del Concejo Municipal del pasado martes 27 de noviembre apenas si se comentó un oficio de la Auditoría Interna relacionado con la obligación establecida por la Alcaldía a los inspectores de dar un plazo por 30 días antes de clausurar construcciones y sobre la cual la Sala Constitucional ya se había manifestado desde el 2006 en el sentido de que, al constatarse que no cuentan con permiso, se deben clausurar de inmediato. Los comentarios de los regidores debían dirigirse al incumplimiento de deberes y a un perjuicio económico para la hacienda municipal. En un artículo anterior comenté acerca del acuerdo para valorar la implementación de Normas ISO en la municipalidad para mejorar la gestión y tener indicadores. Estos ya existen, he proporcionado tres de ellos y ¿Cuáles son las propuestas que se han planteado y ejecutado? Seguimos igual. ¿El silencio será el precio que se paga por obtener la presidencia del Concejo o será que de verdad consideran que los datos mostrados y muchos más, no son importantes y que por esa razón la Alcaldía y el mismo Concejo no necesita de crítica y ajustes? Esto es sólo una opinión y usted puede no estar de acuerdo, pero los datos son el fundamento de lo que pienso y en lo demás eso sí, será un asunto puramente de criterio. Luego mostraré más datos que mostrarán como la gestión política de la Municipalidad de Grecia está más concentrada en verse bien, que en estar bien.

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